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Ceci est peut-être largement utilisé dans d’autres secteurs d’activité, mais je l’apporterais au secteur de la vape.En tant que fabricant d'appareils CBD, nos principaux clients sont les distributeurs, les propriétaires de marques, les dispensaires et les grossistes/détaillants d'huile de CBD. Cela signifie que nos clients sont pour la plupart des intermédiaires, ils réalisent des bénéfices entre les écarts de prix entre leur fournisseur et leurs clients. 

Ainsi, nos clients directs sont très sensibles aux commentaires de leurs consommateurs finaux ; lorsque leurs clients/distributeurs aiment les produits et que les produits se vendent bien, aucune poussée n'est nécessaire, ils passeront des commandes et nous pousseront à obtenir une meilleure livraison. Mais si les produits ne le font pas. vendre, nos clients directs ne nous passeront pas de commandes même si nous baissons les prix pour rendre notre produit plus compétitif.De plus, les chiffres que nous avons réduits sur le prix semblent inutiles du point de vue de nos clients directs – à moins que ceux-ci ne produisent avec des moules publics et soient très sensibles aux prix. 

C'est la raison pour laquelle nous devons consacrer des ressources et des efforts à une qualité fiable et à de nouveaux produits qui plaisent aux utilisateurs finaux.

Étant donné que le commerce des e-liquides diminue dans le monde entier et que les sociétés de e-liquides établies s'efforcent de survivre, la concurrence dans ce secteur sera plus féroce et nous ne nous sommes lancés dans ce secteur qu'avec un seul produit -Moci, 4000 bouffées de vape jetable.Je pense donc que nous n’investirons plus dans le secteur des e-liquides à l’avenir.

Ensuite, nous nous concentrerons sur notre activité principale : les appareils liés au CBD, tels que510 batterie, vaporisateur, cartouche, atomiseur, bang, barboteur en verre, etc. Et comme nous sommes une PME, nous n'avons pas suffisamment de ressources pour soutenir l'invention des technologies révolutionnaires.Notre direction décide donc de se concentrer sur deux aspects dans un avenir proche :

1. Renforcer la gestion de notre chaîne d'approvisionnement et l'assurance qualité : cela vise à garantir que nos produits sont plus fiables et durables, et cela évitera que nos produits ne soient affectés lorsqu'un de nos fournisseurs rencontre des problèmes inattendus.
2. Gardez un œil sur les tendances du marché de notre entreprise et soyez suffisamment sensible pour suivre les tendances dominantes sur le nouveau produit.En attendant, essayez d'ajouter des éléments fonctionnels et nouveaux, afin que nous puissions suivre les tendances mais avec nos arguments de vente uniques.